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Martin

Aider les salariés

Trottinette électrique : faut-il souscrire à une assurance pour ses salariés ?

30 août 2023

Si vous envisagez de proposer une trottinette électrique pour que vos salariés puisse se déplacer plus rapidement en ville, il faudra se soumettre à certaines réglementations. Le conducteur de cet engin motorisé doit en effet prendre des précautions légales. En tant que patron, c’est à vous de les prendre, faisons le tour !

1. L’obligation de souscrire à une assurance

Si votre trottinette est manuelle, il n’est pas obligatoire de souscrire à une assurance. Toutefois, si votre engin est électrique, il est impératif de prendre une assurance. En effet, selon le Code des Assurances, tout véhicule terrestre à moteur doit être assuré au minimum en responsabilité civile. La trottinette électrique n’est donc pas une exception. En optant pour le contrat d’assurance multirisque, vous pouvez couvrir des véhicules comme les vélos, les trottinettes ou encore les skateboards en cas d’accident.

2. La couverture de l’assurance pour trottinette électrique

La trottinette électrique fait partie des Nouveaux Véhicules Électriques Individuels (NVEI). Voilà pourquoi il est nécessaire de souscrire une assurance à cet engin à motorisation. Si vous voulez rouler en toute quiétude, il faut alors choisir un contrat d’assurance adapté à ce type de véhicule limité à 25 km/h. Avec cette assurance, vous pouvez obtenir une couverture pour les dégâts et dommages causés à un tiers lors d’un accident de la route. En plus de la protection financière, vous pouvez bénéficier d’une protection juridique en cas d’incident. Toutefois, on tient à préciser que cette assurance ne vous couvre pas en cas de dommages corporels personnels. Elle offre une protection uniquement aux tiers et non au conducteur.

3. Les garanties supplémentaires

Il est recommandé de prendre des garanties supplémentaires pour assurer non seulement la trottinette électrique, mais aussi le conducteur. En effet, l’assurance responsabilité civile obligatoire ne suffit pas pour vous assurer une meilleure protection. Les garanties supplémentaires font référence à :

  • La garantie personnelle du conducteur : couvre les dommages corporels du conducteur en cas d’accident.
  • Les garanties contre les dommages matériels : prennent en charge les dépenses en cas de vol ou de dégâts causés à la trottinette électrique.

D’un point de vue légale, si vous faites tout cela, vous serez couvert. Mais une trottinette électrique c’est un engin dangereux, d’autant que les usages occasionnels risquent de mal la maitriser. Notre conseil pour être un meilleur patron est de plutôt prendre des e-scooters, il y en a à partir de 2000 euros HT (par exemple un segway E110SE), et d’un point de vue sécurité et confort ce sera sans rapport.

Les outils de l'entreprise

Booster les performances d’une entreprise

7 juillet 2023

Atteindre de bons objectifs de croissance et de rentabilité est le but même de toute entreprise. Il en va de sa survie. Pourtant, ces buts ne sont pas si simples à atteindre à une époque où les différents secteurs sont en constante évolution. Pour faire face à une concurrence toujours plus accrue, les entreprises doivent notamment améliorer leurs performances, ce qui passe inévitablement par une meilleure productivité, mais également par une qualité irréprochable des produits ou services. N’oublions pas non plus la réduction des coûts, l’augmentation des ventes et la relation clientèle, au cœur même de n’importe quelle activité.

De l’optimisation des processus métiers à l’analyse des données, en passant par des outils de productivité, faisons un tour d’horizon des différentes méthodes auxquelles peuvent avoir recours les entreprises pour atteindre leurs objectifs et booster leurs performances.

L’optimisation des processus métiers pour une meilleure performance de l’entreprise

Les processus métiers, relatifs au travail des collaborateurs et de chaque équipe, peuvent être optimisés pour booster les performances de l’entreprise. Cela implique pour le management d’étudier les postes inefficaces et/ou soumis à d’importantes pertes de temps, afin d’améliorer leur productivité et de réduire leurs coûts.

L’optimisation des processus métier passe entre autres par :

  • l’automatisation des tâches répétitives ;
  • la simplification des procédures ;
  • l’utilisation de modèles pour standardiser la chaîne et assurer la qualité ;
  • l’utilisation d’outils de gestion de projet. 

L’analyse des données au service de la performance des entreprises

Aujourd’hui, dans le secteur de l’entrepreneuriat, il est impossible de passer à côté de l’analyse des données. Que ce soient vis-à-vis des tendances, des relations avec les clients ou des éventuelles anomalies concernant la productivité et la rentabilité de l’entreprise, le traitement des informations dont dispose une société est désormais incontournable pour prendre les meilleures décisions et identifier les opportunités.

Tableaux croisés dynamiques, graphiques, diagrammes et autres systèmes de visualisation des statistiques, l’analyse des données permet d’accroître la performance globale de l’entreprise.

L’automatisation des tâches, un facteur clé de la performance de l’entreprise

Pour améliorer l’efficacité de l’entreprise, et par conséquent sa performance, l’automatisation des tâches est un point majeur comme nous l’avons vu plus haut. En effet, c’est un facteur déterminant pour réduire les erreurs humaines et gagner du temps. Dans cette optique, l’entreprise peut notamment s’aider de certains outils, à l’image de VBA dans l’environnement Excel, qui permet de créer des macros visant à automatiser les tâches. Il peut ainsi s’agir :

  • de la saisie de données ;
  • de la création de tableaux de bord ou de rapports ;
  • de l’analyse de données à grande échelle .

Une entreprise qui vend un produit peut par exemple utiliser Excel et VBA pour automatiser la collecte de ses données de vente et analyser plus précisément comment affiner sa stratégie, ou encore un outil comme Power BI.

À noter tout de même que l’utilisation de ce type d’outils requiert un minimum de compétences. Les collaborateurs et les équipes susceptibles d’y avoir recours peuvent donc être amenés à suivre une formation pour apprendre à en tirer le meilleur, et une certification ensuite pour valider leurs connaissances.

Aider les salariés

Programmes de garde d’enfants d’entreprise : avantages et meilleures pratiques

25 mai 2023

Les programmes de garde d’enfants d’entreprise sont devenus essentiels pour aider les parents salariés à concilier vie professionnelle et vie de famille. Ces derniers offrent en effet des avantages significatifs, tant pour les employeurs que pour les employés. De telles initiatives favorisent par exemple l’instauration d’un environnement de travail équilibré et productif. 

Explorons plus en détail les différents avantages des programmes de garde d’enfants d’entreprise, et passons en revue les meilleures pratiques pour mettre en place une solution adaptée aux besoins.

Les avantages des programmes de garde d’enfants en entreprise

Que ce soit pour les salariés ou pour les employeurs, la mise en place de programmes de garde d’enfants, directement dans les locaux de l’entreprise, a de nombreux intérêts.

Pour les salariés

Les programmes de garde d’enfants en entreprise offrent aux parents une amélioration significative de leur qualité de vie. En ayant accès à des services de garde fiables et de qualité sur leur lieu de travail, ils réduisent effectivement leur stress et améliorent leur organisation. Il est ainsi plus simple pour eux de concilier vie professionnelle et vie privée, notamment en évitant les conflits horaires.

Pour les entreprises

La mise en place de programmes de garde d’enfants en entreprise contribue à l’équilibre travail-vie de famille des collaborateurs. Cela renforce l’attractivité de la société sur le marché de l’emploi, puisqu’elle démontre son engagement envers le bien-être de ses employés. De plus, ces programmes se traduisent par un retour sur investissement positif, en particulier grâce à l’augmentation de la productivité des salariés et à une meilleure rétention du personnel qualifié.

Les meilleures pratiques pour la mise en place de programmes de garde d’enfants en entreprise

La garde d’enfants en entreprise peut impliquer différentes solutions en fonction des besoins des parents-salariés.

Proposer plusieurs modes de garde

Pour garantir la flexibilité de leurs salariés et répondre à leurs besoins de parents, les sociétés doivent privilégier plusieurs modes de garde. Les crèches d’entreprise offrent une solution pratique et sécurisée, tandis que la garde à domicile professionnelle permet une attention plus personnalisée. Les places en crèches inter-entreprises ou publiques élargissent les options disponibles, même s’il peut être plus compliqué d’y accéder.

Adapter les programmes aux besoins des parents

Pour soutenir les parents salariés, il faut adapter les programmes de garde d’enfants à leurs besoins spécifiques. Il peut s’agir d’allonger les congés de maternité ou de paternité pour un meilleur équilibre. Un retour progressif après une période de congé permet également une transition en douceur. 

L’entreprise peut aussi s’assurer d’obtenir une place en crèche pour les nouveaux parents, apportant ainsi sécurité et tranquillité d’esprit. Il ne restera plus à ces derniers qu’à trouver une femme de ménage, de nombreux sites spécialisés comme yoopies facilitent cela.

Assurer la qualité des prestations

Afin de préserver l’efficacité des services de garde en entreprise, les parents doivent être accompagnés pour faire un choix éclairé. De plus, la mise en place d’une charte qualité permet de fixer des normes et critères à respecter impérativement.

Bien sûr, la formation des professionnels de la petite enfance joue un rôle clé. L’entreprise doit ainsi investir dans la formation continue du personnel chargé de la garde des enfants. Ce n’est que par ce biais qu’elle peut offrir un environnement sûr et stimulant pour les petits.

La mise en place de programmes de garde d’enfants en entreprise présente des avantages significatifs pour les salariés et les entreprises. En proposant plusieurs modes de garde, en adaptant les programmes aux besoins des parents et en assurant la qualité des prestations, les entreprises créent un environnement de travail épanouissant et productif.

Création d'entreprise

Angers, une belle ville pour monter son entreprise

14 mai 2023

Angers, ville du Maine-et-Loire, est une ville dynamique et attractive. Plus de 150 000 habitants y vivent et c’est l’une des villes les plus peuplées de la région des Pays de la Loire. Elle est réputée pour son patrimoine culturel et historique, ainsi que pour sa qualité de vie. Mais si nous vous en parlons aujourd’hui, c’est surtout parce qu’Angers est un pôle économique important, avec de nombreuses entreprises implantées sur son territoire.

La ville offre de nombreux avantages aux entreprises qui font le choix de s’y implanter : en premiers, elle dispose d’un tissu économique diversifié et dynamique, avec des secteurs d’activité variés tels que la santé, le numérique, l’agroalimentaire ou encore l’industrie. En deuxième, Angers est une ville étudiante (elle accueille plus de 30 000 étudiants chaque année), ce qui offre un vivier de compétences pointues pour les entreprises. Enfin, la ville dispose d’une situation géographique stratégique, située à proximité des grandes villes comme Nantes ou Paris, ainsi que des axes autoroutiers et ferroviaires, facilitant ainsi les déplacements professionnels. Angers s’inscrit par ailleurs dans une dynamique de développement durable, avec des politiques en faveur de la transition écologique, favorisant ainsi les entreprises engagées dans cette voie.

Trouver et financer un local professionnel à Angers peut être un projet complexe et difficile à mettre en place. Comme souvent, il faut se faire assister pour éviter les soucis et le mieux pour cela est de choisir un courtier professionnel à Angers parmi tout ceux disponibles.

Le rôle d’un courtier professionnel sera de vous accompagner grâce à leur large réseau de partenaires financiers, qui leur permet de proposer des offres de crédit adaptées aux besoins spécifiques de chaque client. Ils peuvent également négocier les conditions financières les plus avantageuses pour vous, concernant les taux d’intérêt, les garanties ou les assurances. Le financement d’un local professionnel peut être effectué par différents moyens : prêt immobilier classique, prêt relais ou crédit-bail immobilier. Le choix dépendra de la nature du projet, du budget disponible, mais aussi des besoins spécifiques de chaque entreprise.

Le prêt immobilier classique est le financement le plus courant pour l’achat d’un local professionnel. Il permet de bénéficier d’un taux d’intérêt fixe ou variable, selon les besoins de l’emprunteur. Ce type de prêt peut être accordé pour une durée pouvant aller jusqu’à 25 ans, avec un montant maximum correspondant généralement à 80% de la valeur du bien.

Le prêt relais est un autre moyen de financer vos locaux. Il s’agit d’un crédit temporaire qui permet de financer l’achat d’un nouveau bien immobilier avant la vente du bien actuel. Enfin, le crédit-bail immobilier est une option intéressante pour les entreprises qui souhaitent acquérir un local professionnel sans mobiliser leur trésorerie. Ce type de financement permet de louer un bien immobilier pour une durée déterminée, avec une option d’achat à la fin du contrat.

Pas de conclusion à cet article, car c’est à vous de jouer maintenant et de voir si vous allez franchir le pas en vous installant à Angers !

Création d'entreprise

Je veux créer un e-commerce : quelles sont les démarches ?

12 mai 2023

Avec la démocratisation d’internet, les nouveaux outils mis à la disposition de tout à chacun pour faciliter la vente en ligne et les nouvelles méthodes logistiques (comme le drop-shopping), le secteur du e-commerce ne s’est jamais aussi bien porté. 

Il faut dire que la crise sanitaire liée à la Covid-19 a radicalement changé les habitudes de consommation. Le confinement a contribué à favoriser la vente en ligne et de nombreux nouveaux entrepreneurs ont saisi cette opportunité. 

Une fois que vous avez trouvé le produit original à vendre et que vous avez réalisé votre étude de marché, votre business plan et votre prévisionnel financier, il n’y a plus qu’à passer à la création de votre entreprise et de votre e-commerce. 

Vous ne savez pas comment procéder ? Ça tombe, car nous vous expliquons tout ce qu’il faut savoir des démarches à réaliser.

Choisir sa forme juridique pour son entreprise et la créer

La création d’un e-commerce est à distinguer de la création de l’entreprise. En effet, pour vendre des produits légalement sur son site e-commerce, il faut déclarer son activité. L’entrepreneur a alors le choix entre formes juridiques possibles. Le choix pour l’une ou l’autre doit faire l’objet d’une réflexion poussée pour choisir le statut juridique le plus adapté à l’activité.

S’il est prévu de vivre exclusivement du e-commerce et, de fait, de réaliser un chiffre d’affaires conséquent, alors la société commerciale est plus appropriée (SASU, EURL, SARL, SAS, etc.). Il n’y a aucune limite de chiffre d’affaires et il est possible de déduire les charges de fonctionnement. En revanche, s’il s’agit d’une activité complémentaire en parallèle d’autres revenus, alors la micro-entreprise est préférable, car elle est plus simple à gérer et ne génère aucuns frais (excepté ceux liés à l’activité). 

En outre, les démarches liées à la création et à la domiciliation de l’entreprise ne sont pas les mêmes en fonction du statut choisi.

Choisir sa solution e-commerce pour vendre ses produits

Créer un e-commerce, autrement dit une boutique en ligne, implique d’utiliser une plateforme adaptée. C’est ce que l’on appelle un CMS (content management system – système de gestion de contenu). 

Il existe plusieurs solutions présentant toutes leurs avantages et inconvénients. Les CMS les plus couramment utilisés pour leur simplicité sont les solutions prêtes à l’emploi. Aucune connaissance technique n’est nécessaire, car les outils sont déjà configurés. Il est même possible de les utiliser gratuitement. C’est notamment le cas de la création d’une boutique en ligne sur WordPress (plugin WooCommerce) ou PrestaShop. L’inconvénient est que la personnalisation de la boutique en ligne reste limitée.

Toutefois, il est possible d’acheter le design du site pour pouvoir entièrement le personnaliser, mais quelques connaissances techniques sont nécessaires. D’autres outils sont payants et paramétrables à volonté, comme Shopify. L’abonnement mensuel de base est de 27 euros par mois. 

Concevoir le e-commerce et commencer à vendre

Une fois l’entreprise créée et la solution de e-commerce choisie, c’est parti pour le grand saut : création du design du site, mise en ligne des contenus légaux obligatoires (comme les mentions légales et les conditions générales de vente), rédaction des fiches produits et autres contenus, installation des plugins nécessaires à l’activité, communication auprès des clients potentiels, etc.

Chez la psy du patron

Adapter les politiques de deuil en entreprise pour soutenir les employés en difficulté

25 avril 2023

Le deuil est une épreuve difficile à traverser pour toute personne qui y est un jour confrontée. Cette période peut en effet engendrer des conséquences émotionnelles et physiques importantes, susceptibles d’affecter les performances professionnelles et le bien-être, y compris au travail. Afin de soutenir ses employés en deuil et d’assurer une atmosphère bienveillante, il est crucial pour l’entreprise d’adapter ses politiques de deuil. 

Explorons différentes stratégies permettant de mettre en place une politique de deuil adaptée, qui peut bénéficier aux employés en difficulté.

Instaurer une politique de congé de deuil flexible et personnalisée

Le premier pas vers une politique de deuil adaptée consiste à proposer des congés de deuil flexibles et personnalisés. Les entreprises doivent ainsi prendre en compte la diversité des situations et des besoins de chaque employé. Voici quelques recommandations pour y parvenir :

  • offrir un nombre suffisant de jours de congé de deuil vis-à-vis de la situation de chaque employé et selon son environnement personnel (proximité avec le défunt, responsabilités familiales, obligations culturelles et religieuses, etc.) ;
  • proposer des options flexibles grâce auxquelles les employés en deuil peuvent choisir comment et quand utiliser leurs jours de congé (possibilité de prendre des demi-journées, de reporter certains jours de congé, etc.) ;
  • ne pas oublier les employés à distance, qui peuvent ressentir une plus grande détresse en raison de l’isolement géographique et de l’absence de soutien direct de leurs collègues.

Mettre en place un environnement de travail bienveillant

Au-delà des congés de deuil, les entreprises doivent également créer un environnement de travail bienveillant et propice au soutien. Elles ont aussi la possibilité de proposer des ressources sur le sujet à leurs employés en deuil. Cela leur permet non seulement d’aider leurs collaborateurs à traverser cette période difficile, mais également de prévenir les risques liés au stress, à la dépression ou à l’épuisement professionnel.

Cette étape passe également par la sensibilisation et la formation des managers, car le management joue un rôle clé dans le soutien des employés, y compris des employés en deuil. Il est donc important de former les chefs d’équipe aux impacts de cette période sur les performances professionnelles, mais aussi aux bonnes pratiques à adopter en matière d’attitude bienveillante.

Il est aussi recommandé de créer un espace de dialogue et de soutien, avec des groupes de parole, des sessions de coaching ou des ateliers thématiques sur le deuil qui favorisent l’expression des émotions et le partage des expériences entre employés.

Il convient enfin d’adapter temporairement les responsabilités et les objectifs propres aux collaborateurs concernés. En effet, toute personne en deuil a besoin d’un temps d’adaptation pour retrouver son efficacité et sa motivation au travail.

Évidemment, l’entreprise doit encourager la bienveillance et la solidarité entre collègues, car un climat de travail bienveillant et solidaire contribue significativement au bien-être des employés en deuil.

Vous l’aurez compris, ce n’est qu’en misant sur une politique de deuil et sur la mise en place de mesures de soutien adaptées que les employeurs peuvent montrer leur engagement envers le bien-être de leurs employés et ainsi contribuer à préserver un environnement de travail sain pendant cette période.

Les outils de l'entreprise

Les outils indispensables pour travailler à distance

22 avril 2023

Le télétravail est aujourd’hui profondément ancré au cœur des entreprises françaises, mais il est toutefois essentiel de disposer des bons outils pour faciliter la communication, la gestion de projet ou encore l’accès aux documents nécessaires pour travailler à distance.

Passons en revue les outils indispensables de tout télétravailleur ou de toute entreprise qui souhaite offrir cette possibilité à ses collaborateurs.

Des outils de communication pour l’équipe

En premier lieu, il est indispensable d’utiliser certains des nombreux outils en ligne pour organiser son travail au quotidien. D’ailleurs, cela peut valoir non seulement pour le télétravail, mais aussi pour le travail sur place.

Parmi les outils à privilégier, il est par exemple possible de se tourner vers Slack, une solution de communication d’équipe très populaire et qui s’inscrit pleinement dans le travail à distance. Cette dernière permet aux différents collaborateurs de créer des canaux de discussion pour chaque projet, chaque département de l’entreprise ou chaque sujet un peu spécifique. De même, les utilisateurs peuvent y envoyer des messages privés et partager des fichiers, qu’il s’agisse de textes, de vidéo ou même d’audio.

Pour des réunions en vocal, vous pouvez vous orienter vers différents outils tels que Skype, Zoom, Teams, Meet ou même Discord. Grâce à ces solutions, les employés peuvent participer à des réunions vidéo ou audio, mais aussi partager leurs écrans et collaborer en temps réel avec leurs collègues. Attention à être équipé d’un casque téléphonique ou casque micro de qualité afin de maintenir une communication fluide exempte de bruit de fond ou de problèmes de performance.

Des outils de gestion de projet et de tâches

Pour la gestion des projets et des tâches au quotidien, vous pouvez opter pour Trello, un outil en ligne qui permet, là aussi, aux équipes de collaborer sur des dossiers en temps réel. Les utilisateurs peuvent y créer des tableaux pour organiser leurs tâches, mais aussi attribuer des responsabilités et suivre l’avancement global grâce à un système d’étiquettes. Disponible en version payante avec des fonctionnalités supplémentaires plus complexes, Trello reste accessible en version gratuite avec des fonctionnalités de base.

Dans un registre presque similaire à Trello, mais fonctionnant de manière tout à fait différente, il est également possible de choisir Asana.

À noter que Google Workspace est aussi une excellente alternative. Doté d’une suite d’outils de productivité en ligne, celui-ci inclut des applications pour la gestion de documents, la création de présentations et la collaboration en temps réel. Il englobe notamment des solutions connues telles que Google Docs, Google Sheets ou Google Slides. Cette solution a l’avantage d’être particulièrement complète, puisqu’elle inclut par ailleurs Google Meet, pour organiser des réunions en visioconférence.

Des outils de stockage et de partage des documents

Le télétravail inclut souvent le partage de documents susceptibles de représenter un certain poids. Pour pouvoir les stocker simplement et rapidement, Google Drive est sans doute l’une des solutions en ligne les plus judicieuses, sans compter qu’elle fait partie de Google Workspace, que nous avons vu précédemment. Les employés peuvent stocker, partager et accéder à des fichiers depuis n’importe quel appareil. Et si l’espace de stockage de base ne suffit pas, Google offre la possibilité de souscrire à un plan payant pour les entreprises ayant besoin de plus d’espace.

En parallèle, Dropbox peut aussi être un choix judicieux, puisqu’il fonctionne globalement sur le même principe que Google Drive.

Chez la psy du patron

Initier ses employés aux enjeux de la mode éthique

20 avril 2023

Parmi les secteurs qui ont le plus d’impact sur l’environnement, la mode est sans doute l’un de ceux qui trônent en tête de liste. C’est d’autant plus le cas que ces dernières années, la demande en vêtements à bas prix a considérablement augmenté, aboutissant au développement de la production de masse. La fast fashion, comme il est courant de l’appeler, entraîne non seulement une surconsommation, mais également une croissance exponentielle des déchets textiles. Cependant, le développement de la mode éthique prend de l’ampleur et parvient à convaincre des consommateurs toujours plus nombreux. Il reste toutefois du chemin pour initier aux enjeux d’une consommation responsable. Heureusement, les entreprises ont un rôle à jouer.

Vous êtes chef d’entreprise ou manager et les valeurs inhérentes au respect de l’environnement sont importantes pour vous ? Vous souhaitez contribuer à former vos employés sur les enjeux de la mode éthique ? On fait le point.

Les raisons d’initier ses employés aux enjeux de la mode éthique

La mode éthique est une approche de la mode qui prend en compte l’impact social et environnemental de la production de vêtements et d’accessoires. En d’autres termes, les marques qui pratiquent la mode éthique se concentrent sur la production de vêtements de qualité et respectueux de l’environnement. De même, elle garantit que les travailleurs impliqués dans la production sont traités de manière équitable, au contraire de la mode traditionnelle et plus particulièrement de la fast fashion.

La mode éthique vise à minimiser l’impact environnemental de la production de vêtements, en utilisant des matériaux durables, en réduisant les déchets et en adoptant des pratiques de production respectueuses de l’environnement et des populations.

Initier ses employés aux enjeux de la mode éthique : les avantages

L’entreprise joue un rôle essentiel dans le quotidien de ses employés. À ce titre, elle peut avoir une influence positive sur les changements de consommation et la prise de conscience de ces derniers en matière de mode. En initiant ses salariés aux enjeux sociaux et environnementaux du secteur de la mode, la société permet à son personnel d’acquérir une compréhension approfondie des problèmes liés à la pollution, au gaspillage ou aux pratiques de production non durables.

Les avantages sont donc multiples, notamment pour les employés qui vont développer un sentiment de responsabilité sociale et environnementale. L’idée d’appartenir à une entreprise qui partage de telles valeurs peut en effet leur donner une motivation supplémentaire de s’impliquer au travail. De plus, ils seront eux aussi en mesure de promouvoir la mode éthique dans leur vie personnelle.

Du côté de l’entreprise, les bénéfices de cette pratique ne sont pas anodins non plus. Effectivement, celle-ci peut par ce biais renforcer sa réputation.

La stratégie pour sensibiliser ses employés aux enjeux de la mode éthique

Pour sensibiliser ses employés aux enjeux de la mode éthique, l’entreprise peut commencer par organiser des sessions de formation. Ces dernières peuvent inclure des présentations ou des discussions sur les pratiques éthiques et durables en termes de production de vêtements, ainsi que sur les normes et certifications à privilégier lors d’un achat textile. Elles peuvent aussi s’attarder sur les impacts environnementaux et sociaux de l’industrie de la mode.

L’entreprise peut aussi fournir des ressources à ses employés, comme des articles, des vidéos, des infographies ou des guides pratiques.

Enfin, elle doit également miser sur la culture d’entreprise au quotidien, un levier majeur pour responsabiliser le mode de consommation de ses employés.

Les démarches légales

Comment intégrer la mode éthique dans la politique RSE de votre entreprise ?

11 avril 2023

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un enjeu majeur pour les sociétés qui se soucient de leur impact social et environnemental. Or, pour celles qui évoluent sur le marché de la mode éthique, une bonne stratégie RSE permet non seulement à l’entreprise de contribuer au développement durable de tout un secteur, mais aussi de répondre aux attentes des consommateurs et des collaborateurs en matière de consommation éco-responsable.

Pour vous permettre d’y voir plus clair, si vous êtes concerné par le profil susmentionné, voyons comment intégrer la mode éthique dans la politique RSE de votre entreprise, en suivant une démarche structurée.

Élaborer une stratégie RSE axée sur la mode éthique

Pour que votre choix d’une mode plus éthique transparaisse dans la politique RSE de votre entreprise, vous devez commencer par élaborer une stratégie cohérente et adaptée à votre situation. Parmi les actions que vous pouvez mettre en place, on retrouve notamment :

  • l’évaluation de l’impact environnemental et social de vos produits et de votre chaîne de production, en prenant en compte les émissions de carbone, la consommation énergétique et les droits des travailleurs ;
  • l’identification des enjeux spécifiques à la mode éthique, tels que la provenance des matières premières (prenez l’exemple de Pamuuc et de son coton), les conditions de travail des employés des fournisseurs ou encore la durabilité des produits ;
  • la définition d’objectifs clairs et mesurables, en accord avec les valeurs de l’entreprise et les attentes des parties prenantes (salariés, clients, investisseurs, etc.) ;
  • l’élaboration d’un plan d’action concret pour intégrer pleinement la mode éthique dans la politique RSE de votre entreprise, et ce, en impliquant l’ensemble de vos collaborateurs et en adaptant vos pratiques internes (achat, production, communication, etc.).

Sensibiliser et former les collaborateurs au secteur de la mode éthique

À l’heure de la fast fashion, le secteur de la mode éthique s’inscrit définitivement comme la seule alternative viable pour préserver notre planète. Mais pour cela, nous devons tous être conscients des enjeux. 

C’est pour cette raison que la réussite de votre démarche RSE passe aussi par l’engagement de vos collaborateurs, d’autant plus que ce sont les acteurs clés de votre transition vers une mode éthique. 

Pour les impliquer dans cette démarche, vous pouvez :

  • organiser des formations et des ateliers sur la mode éthique et les enjeux du développement durable, afin de sensibiliser aux bonnes pratiques et de donner les outils pour agir au quotidien.
  • intégrer la mode éthique dans votre management et votre communication interne, en valorisant les initiatives responsables et en encourageant les échanges entre les salariés ;
  • créer des groupes de travail ou des comités RSE dédiés à la mode éthique, pour favoriser la collaboration et l’innovation au sein de votre entreprise.

Communiquer sur votre engagement en faveur de la mode éthique

La communication est évidemment un levier essentiel pour valoriser votre engagement en faveur de la mode éthique et renforcer votre image d’entreprise responsable. Il est donc primordial que vous mettiez en avant vos actions et vos résultats sur vos supports de communication, qu’il s’agisse de votre site internet, de vos réseaux sociaux ou de vos rapports RSE.

Il est aussi recommandé de partager des témoignages et des retours d’expérience de vos collaborateurs, clients ou fournisseurs, afin d’illustrer concrètement l’impact de votre démarche RSE.

Et si vous voulez sensibiliser un public plus large à cet enjeu, n’hésitez pas à organiser des événements ou des partenariats autour du sujet. Votre entreprise apparaîtra alors comme un acteur engagé du développement durable.

Création d'entreprise

5 conseils à suivre pour se lancer dans le e-commerce

5 février 2023

Avec l’émergence d’internet, de nombreux entrepreneurs ont décidé de se tourner vers le e-commerce. En effet, ce secteur paraît comme un nouvel eldorado, à tel point que la création d’une boutique en ligne est devenue une étape presque incontournable pour se lancer dans le monde de l’entreprise. Pourtant, même si cela semble facile en apparence, au-delà du côté technique, il faut savoir que vendre des produits sur internet n’est pas aussi simple qu’il paraît. Stratégie marketing, référencement SEO, services nécessaires à l’hébergement de la boutique, système de paiement, etc., un certain nombre de points doivent être maîtrisés.

Par conséquent, avant de vous lancer dans une activité e-commerce, il convient de bien anticiper vos choix, car ces derniers sont déterminants pour le succès de votre boutique en ligne. Voyons 5 conseils à suivre pour que votre business soit une réussite.

Bien choisir le produit (ou les produits) de la boutique

Le but d’une boutique en ligne est de vendre un produit ou une catégorie de produits. Par conséquent, pour réussir votre business, la meilleure solution reste de choisir un produit en vogue. C’est un choix d’autant plus important dans le cas d’un site e-commerce que les premières semaines ne rapportent rien, ou très rarement, au propriétaire, et ce, le temps que les effets du marketing et du référencement se fassent ressentir. Il est donc préférable pour vous d’éviter que cette situation s’éternise.

Ainsi, parmi les critères qui font un bon produit, on peut citer notamment :

  • sa rentabilité ;
  • sa rapidité de préparation ;
  • sa taille et son poids ;
  • son caractère saisonnier ou intemporel ;
  • sa solidité.

Dresser une étude de marché une fois le produit choisi

Tout comme pour une entreprise, la création d’une boutique en ligne exige la réalisation d’une étude de marché en amont. Pour cela, il vous faut évidemment avoir choisi votre produit. Le but est bien entendu de vérifier qu’il n’y a pas trop de concurrence sur le secteur, ou tout au moins d’élaborer une stratégie pour sortir du lot et attirer les clients.

Déterminer le portrait du client idéal

Déterminer le portrait de votre client idéal est l’une des clés de la réussite. La raison est simple : cela vous permet de mettre en place la bonne stratégie marketing. En effet, si la cible est composée de seniors, le discours à tenir n’est pas le même que pour des jeunes actifs. Réaliser un sondage peut ainsi être une solution, sur la base de questions démographiques, thématiques ou propres à la consommation de chacun.

Savoir comment se différencier

Comme abordé lors du sujet de l’étude de marché, se différencier est essentiel pour n’importe quel site e-commerce, car la concurrence est rude. À ce titre, il vous faut donc non seulement sortir du lot par le biais de votre stratégie marketing, mais également grâce au contenu de la boutique en ligne. L’idée est de donner envie aux gens d’acheter le produit chez vous. Attention, jouer sur le prix n’est pas conseillé pour des raisons de rentabilité évidentes.

Faire un calcul précis des ressources à prévoir

Lancer une boutique en ligne implique des dépenses. Création du site, hébergement, encarts et annonces publicitaires sur Google ou autres, référencement SEO par le biais de professionnels, la liste est longue. Pour anticiper vos ressources de départ et les préserver le plus longtemps possible, vous devez faire un calcul précis de vos charges durant les premières semaines.

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